Nachfolgeplanung

Die strukturierte Planung und Vorbereitung dafür, wenn Mitarbeitende Schlüsselpositionen verlassen – sei es durch Pensionierung, internen Wechsel oder Kündigung.

• Ziel ist, rechtzeitig geeignete Nachfolger zu identifizieren und zu entwickeln, um Wissenstransfer sicherzustellen und Unterbesetzungen zu vermeiden.

• Prozesse beinhalten Talent-Pools, interne Schulungsprogramme, Mentoring und Übergabepläne, die direkt in Zeiterfassung und Kapazitätsplanung einfließen – z. B. Vorplanung von Urlaubs- oder Einarbeitungszeiten für potenzielle Nachfolger.